发布日期：2026-01-15 00:27 点击次数：128
《三十六计》作为中国古代谋略集大成者，将军事博弈智慧凝练为 36 条实操策略，衍生的成语兼具 “阳谋” 的格局与 “阴谋” 的精妙，核心逻辑是 “顺势而为、借力打力、虚实结合”。以下筛选 25 个高频核心成语（计谋），按「核心场景分类 + 出处篇目 + 计谋背景 + 核心释义 + 现代应用」结构化整理，剥离封建权谋的负面属性，转化为现代商业竞争、职场博弈、团队管理的可落地策略，兼顾实用性与伦理边界：一、战略布局类（全局谋划、借力破局）1. 瞒天过海出处：第一计《瞒天过海》计谋背景：原指用表面现象掩盖真实意图（如唐太宗征高丽时，薛仁贵以 “海上宴会” 掩盖航海真相，消除士兵恐惧），核心是 “公开场景下隐藏秘密行动”。核心释义：比喻用假象迷惑对方，在公开或常规场景中隐藏真实目的，实现出其不意的目标。现代应用：商业布局：“企业计划跨界进入新能源领域，先以'技术合作’名义与行业龙头接触，瞒天过海，暗中组建研发团队，避免提前引发竞争围剿”；职场推进：“想推动一项有争议的改革，先以'优化流程’为幌子做基础调研，瞒天过海，积累支持后再正式推出方案，降低阻力”。2. 围魏救赵出处：第二计《围魏救赵》计谋背景：原指魏国围攻赵国时，齐国不直接救赵，而是攻打魏国都城大梁，迫使魏军回师救援（孙膑经典战术），核心是 “攻敌必救，解彼之围”。核心释义：比喻围攻敌人的核心利益点，迫使对方放弃正面进攻，从而解除自身或盟友的危机（迂回破局）。现代应用：商业竞争：“竞争对手大举进攻我方核心市场，我们围魏救赵，集中资源攻打其利润最高的海外市场，迫使对方回防”；职场博弈：“同事在会议上针对你负责的项目发难，你不直接反驳，而是指出其负责业务的核心漏洞，围魏救赵，转移焦点并掌握主动权”。3. 借刀杀人出处：第三计《借刀杀人》计谋背景：原指借助第三方的力量（如盟友、敌人的敌人）消灭对手，自身不直接出手，核心是 “借力打力，避祸获利”。核心释义：比喻不亲自行动，借助他人的力量、资源或规则，实现自己的目标（现代应用需坚守 “正当性”，避免恶意构陷）。现代应用：商业维权：“发现竞品侵犯专利，不直接起诉，而是联合行业协会发布合规声明，借刀杀人，借助行业规则施压对方整改”；职场协作：“面对跨部门的资源封锁，借助领导的战略规划（如'部门协同’要求），借刀杀人，推动对方配合工作”。4. 以逸待劳出处：第四计《以逸待劳》计谋背景：原指养精蓄锐，等待敌人疲惫后再出击（如陆逊火烧连营前，坚守不战消耗蜀军），核心是 “以静制动，以最小消耗取胜”。核心释义：比喻先做好准备、养足实力，等待对手陷入疲惫或困境后，再抓住机会行动。现代应用：市场竞争：“竞争对手疯狂补贴抢占市场，我们以逸待劳，优化产品品质和供应链，等待对方资金链紧张后，再推出性价比更高的产品”；职场晋升：“新人急于表现而过度透支精力，你以逸待劳，稳步积累业绩和人脉，在关键项目中凭借稳定性脱颖而出”。5. 远交近攻出处：第二十三计《远交近攻》计谋背景：原指联合远方的势力，攻打邻近的敌人（如秦国统一六国时，联合齐、燕，攻打韩、赵、魏），核心是 “分化敌人，各个击破”。核心释义：比喻联合非直接竞争对手，集中力量应对眼前的威胁，避免多线作战。现代应用：商业布局：“中小企业远交近攻，与行业头部企业达成合作（共享渠道），重点争夺本地市场份额，避开与巨头正面抗衡”；职场发展：“远交近攻，联合跨部门同事拓展资源（远交），专注提升自身能力应对直接竞争（近攻），快速站稳脚跟”。二、战术执行类（灵活应变、出其不意）1. 声东击西出处：第六计《声东击西》计谋背景：原指表面攻打东边，实际攻打西边（如韩信佯攻蒲坂，暗渡夏阳），核心是 “制造假象，调动敌人，隐藏真实攻击点”。核心释义：比喻用表面行动迷惑对方，转移其注意力，从而在真正目标上实现突破。现代应用：营销推广：“品牌声东击西，表面宣传低价引流产品，实际重点推广高利润的配套服务，实现盈利增长”；项目攻坚：“核心技术难题久攻不下，团队声东击西，先攻克周边配套技术，间接为核心难题提供解决方案”。2. 暗度陈仓出处：第八计《暗度陈仓》计谋背景：原指刘邦 “明修栈道，暗度陈仓”，表面修复栈道迷惑项羽，实际从陈仓小道突袭关中，核心是 “明修栈道为虚，暗度陈仓为实”。核心释义：比喻用公开的行动掩盖秘密的计划，在对方麻痹大意时实现关键突破。现代应用：企业转型：“传统制造企业明修栈道，继续维护传统业务，暗度陈仓，投入研发新能源产品，实现转型”；职场竞争：“表面上配合同事的方案，暗度陈仓，完善自己的备选方案，在领导面前展示更优思路”。3. 出其不意出处：第七计《无中生有》+ 第六计《声东击西》（核心逻辑延伸）计谋背景：原指在敌人意想不到的时间、地点发起攻击，核心是 “打破常规，制造惊喜性优势”。核心释义：比喻在对方没有防备的情况下，采取意外行动，占据主动。现代应用：商业谈判：“谈判陷入僵局时，出其不意抛出新的合作筹码（如长期订单承诺），打破僵局”；职场沟通：“面对团队分歧，出其不意地用数据化方案直击问题核心，让反对者无从反驳”。4. 顺手牵羊出处：第十二计《顺手牵羊》计谋背景：原指作战中顺便夺取敌人的小利益（如粮草、物资），核心是 “见利不失，量力而行”，不刻意追求，而是顺势获取额外收益。核心释义：比喻在主要目标之外，顺势获取额外的利益或机会（强调 “顺势而为，不贪多求大”）。现代应用：商业合作：“与大客户合作时，顺手牵羊，争取到对方的配套业务订单，扩大合作范围”；职场工作：“完成核心任务的同时，顺手牵羊，整理出可复用的工作模板，提升后续工作效率”。5. 釜底抽薪出处：第十九计《釜底抽薪》计谋背景：原指从根本上断绝敌人的支撑（如粮草、水源），比正面进攻更有效（如项羽破釜沉舟，实则是断绝士兵退路，激发斗志）。核心释义：比喻抓住问题的根本，从源头解决问题，而非治标不治本。现代应用：企业管理：“公司成本过高，釜底抽薪，优化供应链降低原材料成本，而非单纯裁员降薪”；商业竞争：“对手凭借低价策略抢占市场，釜底抽薪，联合上游供应商控制货源，让对手无利可图”。三、迷惑对手类（虚实结合、心理博弈）1. 无中生有出处：第七计《无中生有》计谋背景：原指制造虚假的态势或信息，迷惑敌人，凤凰彩票官网app使其判断失误（如诸葛亮空城计前，制造 “城中有伏兵” 的假象），核心是 “虚虚实实，真假难辨”。核心释义：比喻通过制造虚假信息或态势，迷惑对方，掩盖真实意图（现代应用需坚守诚信，避免欺诈）。现代应用：商业营销：“新品牌无中生有，制造'行业首创技术’的话题热度，吸引媒体关注，快速提升知名度”；职场博弈：“面对同事的打探，无中生有地透露一些无关紧要的信息，掩盖核心工作进展，避免被抢功”。2. 笑里藏刀出处：第十计《笑里藏刀》计谋背景：原指表面和善，内心暗藏害人之心（如李林甫 “口有蜜，腹有剑”），核心是 “表面示好，暗中布局”。核心释义：比喻表面温和友善，内心却暗藏算计或敌意（现代应用侧重 “警惕风险”，而非主动使用）。现代应用：商业合作：“警惕合作伙伴笑里藏刀，合同中明确条款，避免隐形陷阱”；职场人际：“面对表面热情、频繁打探核心信息的同事，保持警惕，不轻易透露关键内容”。3. 假痴不癫出处：第二十七计《假痴不癫》计谋背景：原指假装愚笨、不显露锋芒，实则暗中积蓄力量（如司马懿装病夺权），核心是 “隐藏实力，等待时机”。核心释义：比喻故意装作弱小、愚笨，让对方放松警惕，暗中准备，等待反击机会。现代应用：商业竞争：“初创公司假痴不癫，故意示弱，让行业龙头忽视自己，暗中积累技术和市场，等待时机崛起”；职场发展：“新入职时假痴不癫，多听多看少说话，快速熟悉环境和人际关系，再展现自身能力”。4. 指桑骂槐出处：第二十六计《指桑骂槐》计谋背景：原指通过指责某事或某人，间接警告对方（如将军通过惩罚士兵，警告不服从命令的将领），核心是 “旁敲侧击，警示他人”。核心释义：比喻不直接批评对方，而是通过相关的人或事，间接表达不满或警告。现代应用：团队管理：“领导指桑骂槐，通过批评'工作拖延’的现象，间接警告经常迟到的员工”；商业谈判：“对方反复违约，你指桑骂槐，提及'行业内不诚信企业的下场’，间接施压”。5. 空城计出处：第三十二计《空城计》计谋背景：原指诸葛亮失守街亭后，大开城门，自己在城楼上弹琴，迷惑司马懿不敢攻城，核心是 “利用对方的疑心，以虚胜实”。核心释义：比喻在自身实力薄弱时，故意展示 “无防备” 的假象，让对方因疑心而不敢行动（强调 “心理博弈”）。现代应用：商业谈判：“企业资金紧张时，空城计，故意展示合作的其他备选方案，让对方不敢轻易抬价”；职场应急：“项目进度滞后，你空城计，向领导展示详细的补救计划和资源需求，让领导相信你能掌控局面”。四、攻防避险类（危机应对、全身而退）1. 金蝉脱壳出处：第二十一计《金蝉脱壳》计谋背景：原指保留表面形式（如营寨、旗帜），实则悄悄转移主力，摆脱敌人包围（如诸葛亮病逝后，姜维用 “木雕替身” 迷惑司马懿，顺利撤军）。核心释义：比喻用假象迷惑对方，暗中转移自身或核心资源，摆脱困境。现代应用：企业转型：“传统企业金蝉脱壳，保留原有业务维持现金流，暗中布局新兴赛道，待时机成熟后全面转型”；职场避险：“面对无法完成的额外任务，金蝉脱壳，坦诚说明工作负荷，推荐更合适的同事，既不得罪领导，又避免陷入困境”。2. 李代桃僵出处：第十一计《李代桃僵》计谋背景：原指用较小的代价换取较大的利益（如牺牲局部，保全整体），核心是 “舍小取大，权衡利弊”。核心释义：比喻为了保全核心利益，牺牲次要利益或局部利益。现代应用：企业管理：“公司面临亏损，李代桃僵，关闭非核心业务，集中资源保住主力产品”；职场协作：“项目出现失误，李代桃僵，主动承担次要责任，保护核心团队成员的积极性”。3. 走为上计出处：第三十六计《走为上计》计谋背景：原指在实力悬殊、无法取胜时，主动撤退，保留实力（如刘备败走江夏，为赤壁之战保留火种），核心是 “识时务者为俊杰，不逞匹夫之勇”。核心释义：比喻在不利局面下，主动撤退，避免更大损失，为未来留机会。现代应用：商业竞争：“面对行业巨头的恶意打压，走为上计，暂时退出红海市场，转向细分领域”；职场发展：“所在公司前景黯淡，走为上计，及时跳槽到更有发展潜力的企业，避免浪费时间”。4. 关门捉贼出处：第二十二计《关门捉贼》计谋背景：原指将敌人引入包围圈后，封锁退路，一网打尽（如韩信背水一战，切断赵军退路），核心是 “围而歼之，避免后患”。核心释义：比喻先封锁对方的退路或资源渠道，再集中力量解决问题。现代应用：商业维权：“发现经销商窜货，关门捉贼，先暂停供货，收集证据后依法追责，避免扩散”；职场管理：“针对团队中的内耗问题，关门捉贼，明确规则并封锁矛盾扩散的渠道（如禁止私下议论），再集中调解”。五、核心计谋场景匹配速查表（快速检索）应用场景推荐成语（计谋）全局布局、借力破局瞒天过海、围魏救赵、远交近攻灵活应变、出其不意声东击西、暗度陈仓、出其不意顺势获利、额外收益顺手牵羊根本解决、一击致命釜底抽薪迷惑对手、隐藏实力无中生有、假痴不癫、空城计警惕风险、人际博弈笑里藏刀、指桑骂槐危机应对、全身而退金蝉脱壳、李代桃僵、走为上计围歼对手、避免后患关门捉贼核心总结《三十六计》中的成语本质是 “博弈智慧的浓缩”，其核心价值在于：战略层面的 “顺势而为”：不与强者硬拼，而是通过 “借刀杀人”“远交近攻” 等策略，借助外部力量或分化敌人，以最小代价取胜；战术层面的 “虚实结合”：通过 “声东击西”“暗度陈仓” 等策略，制造假象、隐藏真实意图，在对手麻痹时实现突破；危机层面的 “理性避险”：“金蝉脱壳”“走为上计” 等策略提醒我们，在不利局面下及时止损，保留未来发展的可能；心理层面的 “博弈掌控”：“空城计”“假痴不癫” 等策略利用人性的疑心、傲慢，通过心理博弈占据主动。使用边界与伦理提醒剥离负面属性：现代应用中坚决摒弃 “恶意构陷”“欺诈掠夺” 等不正当用途，将计谋转化为 “正当竞争”“危机应对”“团队管理” 的工具；坚守诚信底线：“无中生有”“笑里藏刀” 等计谋侧重 “警惕风险” 而非 “主动设局”，商业与职场中需以诚信为基础，避免损害他人利益；聚焦 “解决问题”：核心是用谋略提升效率、规避风险，而非 “勾心斗角”，最终目标是实现共赢，而非零和博弈。《三十六计》的成语是 “理性博弈的工具箱”，关键在于 “用其智而不用其奸”，将古代谋略与现代伦理、商业规则结合，成为个人与组织应对复杂环境的 “生存智慧”。
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